Contribution à la mission société numérique inclusive : Les écueils de gouvernance à éviter

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Dans le cadre de la consultation stratégie mission numérique ouverte par le gouvernement français au premier trimestre 2018, voici une transcrition de ma contribution

L’une des pistes de gouvernance serait d’appliquer l’inclusion dans cette volonté de gouvernance. Ce que cette initiative de consultation numérique laisse espérer.

Il y a effectivement des écueils du passé qui peuvent être listés. La logique de silo évoquée par @loicgervais est effectivement un des écueils du passé qui à fait ses preuves d’empêchement de collaboration et d’empêchement d’atteinte d’objectif.

Dans les ressources existantes sur les bonnes pratiques déjà effectuées, donc qui ont leur preuve, il y a tout ce qui a été documenté librement par et avec les publics. Ce qui offre :

  1. Un ressource réutilisable et analysable
  2. Une preuve que faire de la médiation peut aussi nourrir la gouvernance.

l’un des exemples est le wiki movilab : http://movilab.org/index.php?title=Accueil et plus spécifiquement le portai dédié à la médiation numérique : http://movilab.org/index.php?title=P%C3%A9rim%C3%A8tre_de_la_M%C3%A9diation_Num%C3%A9rique

Gouvernance

Cette volonté de documenter sous licence libre permet la contribution, sous réserve d’accompagner à ce processus contributif, et offre un prémisse de transparence.

Se pose immédiatement la question de la gestion des données :

  1. reliée au RGPD
  2. impliquant la collaboration non verticale dans la gestion de ses données

Nous avions proposé, dans un cadre scientifique, une expérimentation sur un gestion collaborative des données qui pourrait servir d’exemple dans la médiation numérique : http://lesvigies.fr/changement-climatique-gouvernance Le retour d’expérience de cette initiative est simple : sans formation ou initiation aux personnes et groupes de personnes portant l’initiative de gouvernance et de collaboration le processus de partage et mutualisation est refusé. Ce qui bloque de facto tout volonté de gouvernance sans silo. Nous avions pourtant fourni un effort important, transdisciplinaire, transcommunautaire, de sensibilisation et de formation : http://www.multibao.org

Ainsi, c’est par un autre chemin que nous tentons aujourd’hui d’expérimenter une gouvernance qui nous paraît adaptée aux enjeux, notamment ceux de la médiation.

Le consensus

Les tiers-lieux et les communautés de pratiques collaboratives apparaissent comme un terrain fertile d’expérimentation de la médiation numérique, j’y reviendrais dans le groupe de travail concerné, mais aussi et surtout de la gouvernance.

En partant de ce nous pratiquons dans un hacklab à Rennes et un peu partout en Bretagne sur le consensus, nous essayons de rendre accessible un expérience du consensus dans le design des instances : https://lebiome.github.io/#LeBiome/gouvernance/blob/master/wg_consensus.md

Ce qui m’a amené à titre personnel à échanger sérieusement avec le DR en sociologie Antoine Burret, thèse Etude de la configuration en Tiers-Lieu - La repolitisation par le service, et d’avoir à découvrir et étudier une expérimentation de la gouvernance par consensus à l’échelle du territoire administratif de Genève : https://wiki.3ddge.ch/index.php?title=Accueil

Sans jamais oublier que « Les lieux de médiation [scientifique et technique] sont (…) des lieux de tension, de conflit entre des injonctions à l’innovation industrielle et des appels à un mouvement d’une culture critique. » (source)

Du bas vers le haut

Cette démarche d’expérimentation d’un gouvernance partagée et discutée en permanence avec des ressources libres et contributives part des quelques entités individuées, c’est à dire de personne faisant partie de projet ou d’organisation plus vaste mais qui se rencontre et travaillent ensemble à l’entretient et l’amélioration d’un commun qu’est cette gouvernance et ces ressources, pour ensuite faire grandir cette expérimentation dans des instances gérant des territoires administratifs plus vastes. il est compris dans cette démarche de manière ad hoc d’outiller ces instances pour qu’elles passent d’une posture de “dirigisme” à une posture de facilitation des ces expérimentation de gouvernance, y compris en soutenant économiquement ces démarches.

Voici quelques ressources documentées :

Quelques écueils à éviter

Merci à toutes les personnes qui soutiennent les efforts par leurs dons


Xavier Coadic

Xavier Coadic

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